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福瑞达医药集团召开“十四五”战略规划编制工作启动会

  为进一步加强战略引领、调整优化福瑞达战略目标,明确核心业务单元战略实施路径,加快模式、机制、科技、管理四个方面创新驱动;进一步聚焦主业,解决制约企业发展的重点难点问题,打造核心竞争力,福瑞达医药集团决定与北京北大纵横咨询有限公司携手制订福瑞达“十四五”发展战略规划。4月29日下午,福瑞达医药集团召开“十四五”规划编制工作启动会,副总经理徐传彬主持会议,党委副书记、总经理贾庆文作动员讲话,北大纵横项目总监谢东记、项目经理李自河及项目组成员,福瑞达及所属企业经营班子、总部各部室主要负责人及相关部室人员共24人参会。

福瑞达医药集团召开“十四五”战略规划编制工作启动会


  徐传彬介绍了福瑞达“十四五”发展规划编制总体部署、工作小组分工、项目具体实施办法、主要任务及相关工作要求;北大纵横项目组李自河先生介绍了项目团队情况及项目实施计划,讲解了规划编制的要点和流程。

福瑞达医药集团召开“十四五”战略规划编制工作启动会


  贾庆文作动员讲话指出,2020年是福瑞达“创新年”,也是“十四五”战略规划的启动之年。十四五规划是公司未来五年发展的路线图,直接关乎公司发展的大局,是全局性、战略性的工作。近期,根据鲁商集团统一部署要求,福瑞达大力推动了总部和所属企业人事制度改革创新工作,总部管控模式由职能型向价值创造型转变,所属企业经营班子配备实现大幅调整优化,市场化选聘职业经理人比例大幅提高,统一思想、明晰战略,努力实现创新驱动恰逢其时、势在必行。贾庆文对福瑞达经营班子和所属企业董事长、总经理提出明确要求,表示战略制定是一把手工程,所属企业董事长和总经理要有战略和全局思维,并将政治思维、创新思维、全球思维、改革思维、底线思维贯穿战略规划制定全过程;要关心国家政策,对接国家战略,洞悉行业变化,综合多元格局,权衡要素变异,反复比较,选好对策和实施路径;要有勇于制定“胆大包天的愿景目标”精神,要有胸襟、眼光和胆识,努力提高预测力、判断力、决策能力,成为战略型、实践型、智囊型经营管理人才。
  贾庆文针对规划编制工作提出三点要求:一是深刻认识发展战略规划编制工作的重要性。各单位要高度重视、积极主动,把行业发展趋势分析透彻,从改革创新的高度出发,针对重点、难点问题,制定具有科学性、前瞻性、全局性、长远性的规划,切实为公司中长期高质量发展提供有力支撑。二是要全面把握战略规划工作总要求,规划好指标测算和路径选择。确保规划既脚踏实地、又科学前瞻,既紧密结合福瑞达实际、又能体现出新发展理念。注重形成规划体系,既要有大健康产业整体发展规划,又要有分产业、分企业的子规划;既要有总体发展目标,又要有具体分项目标和滚动发展目标。注重强化过程控制,实施路径要务实可行,做到可操作、可评估、可衡量、可落地,有具体的时间表、路线图。三是全力配合北大纵横,统筹协调、精心开展规划编制组织工作。各单位要严格按照北大纵横工作方案安排,准确把握规划编制的具体要求,按时保质保量完成工作任务。对各自负责配合的专业内容要进行充分讨论,内部组织开展头脑风暴,广泛征求专业意见,将编制过程成为凝聚各方共识,汇聚各方智慧的过程。
  贾庆文最后强调,未来已来,我们应以"站在未来看现在、站在世界看中国、站在中国看行业、站在行业看企业"的视角,提前研判未来发展新趋势、分析新挑战、寻找新机遇、打造新动能和布局新战略,确保福瑞达医药集团行稳致远、基业长青。


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