福瑞达召开一季度经济运行情况分析会议贯彻落实鲁商集团会议精神

        4月15日，福瑞达召开2023年一季度经济运行情况分析会议，传达落实鲁商集团一季度经济运行情况分析会议精神，安排部署二季度工作。福瑞达党委书记、董事长贾庆文出席会议并讲话，福瑞达总经理高鹏飞主持会议。

       会议集中学习了鲁商集团一季度经济运行情况分析会议上党委书记、董事长王绪超和党委副书记、董事、副总经理朱华建的讲话精神。会议认为，讲话高屋建瓴、思想深邃，定盘压舱、催人奋进，为福瑞达新形势下推进高质量发展提供了科学指南、重要遵循。

       会上，各单位汇报了一季度工作完成情况，分析经营指标，查找当前经营管理中存在的突出问题和不足，提出下一步工作措施。

       外部董事、财务总监许百强通过财务指标对一季度经济运行情况作了系统、详尽、深入的分析，并就资产负债率和资金成本压降、亏损企业治理、压缩“两金”占用、成本费用管控、低效无效资产处置、财务共享中心建设六项工作提出具体工作要求。

       贾庆文在讲话中分析了福瑞达医药集团一季度在发展效益、战略规划、研发创新、党建引领等工作呈现出的显著特点，剖析了存在的盈利能力不强、思想解放不够、工作标准不高、亏损企业治理进展不快、执行力建设仍需加强等五个问题。针对下一步工作，他指出，要抓住重点精准发力，坚决夺取“半年红”：

       一是全力以赴，持之以恒抓“三抢”，确保“时间过半，任务进度至少达到60%”。二是在深化改革、增强内生动力上求突破，扎实开展解放思想大讨论活动，真正把对标融入到业务活动当中；深化国有企业三项制度改革，实施“人才强企”工程，完善薪酬绩效体系，真正调动干部队伍干事创业的积极性和精气神。三是在注重科研、加大创新驱动上添砝码。深化学术专家委员会建设，聚焦重点治疗领域，持续加大有竞争力的差异化产品管线布局。四是在提质增效、提升治理水平上再精进。做好上市公司重塑，做好产品质量管控，做好合同管理工作，推进ESG体系建设，加快财务共享中心建设，确保安全生产不出问题。

       贾庆文强调，要坚持党建引领培根铸魂，不断提振精气神，以高质量党建引领高质量发展。一是全面启动“党建领航”行动，完善党建工作制度体系，不断在完善公司治理中加强党的领导，增强基层党组织政治和组织功能，为公司高质量发展把好关、定好向。二是全面启动“凝心铸魂”行动，谋划好、组织好、落实好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，抓好调查研究成果转化，最广泛地统一思想、凝聚力量、促进发展。三是坚定不移推进全面从严治党，加强干部队伍作风建设，以“严真细实快”工作作风，促进各项工作提速、提质、提效，为公司健康发展营造良好氛围。

       高鹏飞结合一季度工作和下一步经营管理重点任务作出工作安排。他指出，一要增使命、转观念，咬定目标，任务分解落实到月周日、责任到人。二要强战略、明方向，提升企业核心竞争力，构建“一二三四”业务生态结构。三要聚主责、攻主业，明确各板块重点工作，全力抓住机遇快速成长。四是强管理、提质效，持续提升企业治理能力，高效运行战略-计划-预算-考核-奖惩激励约束的闭环管理系统。五是强化风险防范，全面落实“大审计、大风控”，以日益完善的制度保障和不断提升的合规意识，坚决防范风险发生。他要求，各部位要振奋精神，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，聚焦、聚神、聚力抓好经营发展，确保完成各项目标任务。

       会议传达学习了省商业集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议精神，对福瑞达开展主题教育作出安排部署，全面启动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作。会议还就上市公司重大信息报送、鲁商生活服务平台、功能性食品行业发展情况等内容进行了培训，并就新电商业务发展进行了交流研讨。

       福瑞达医药集团领导班子成员、总部中层以上人员、各单位领导班子成员、财务负责人共50余人以线上线下相结合的形式参会。