总结工作 福瑞达召开2023年上半年工作会议

　　7月15日，福瑞达召开2023年上半年工作会议，总结上半年工作，对照年度目标任务、对照高质量发展要求，深入查找问题、剖析原因，传达落实鲁商集团上半年工作会议精神，部署下半年工作。福瑞达党委书记、董事长贾庆文，总经理高鹏飞出席会议并讲话，党委委员、副总经理郑德强主持会议。

　　会议认真学习了鲁商集团2023年上半年工作会议上集团党委书记、董事长王绪超题为《以主题教育成效推动集团高质量发展 确保圆满完成全年各项任务指标》的讲话，传达了集团党委副书记、董事、副总经理朱华建的工作部署要求。大家一致认为，王书记的讲话立意深远、重点突出，鼓舞人心、催人奋进，明确了深入推进高质量发展的方向和思路，提出了做好下半年工作的目标和要求，更加坚定了福瑞达在重振鲁商的新征程上实干担当、奋勇争先的信心和决心。

　　会上，各单位汇报了上半年工作完成情况，分析经营指标，重点查找当前经营管理中存在的突出问题和不足，提出下一步工作措施。

　　外部董事、财务总监许百强作上半年经济运行分析报告，对财务指标完成情况进行系统、深入分析，并就财务工作提出具体要求。

　　高鹏飞通报了福瑞达上半年工作情况，对以往查找的问题进行了复盘，对下一步经营管理重点任务作出工作安排。他指出，一要统一思想、提高认识，在持续跟进中保证有效落地。二要实施精细化管理，提升执行力和效率。三要从五心服务理念到卓越品牌价值实现，坚实推动品牌引领工程。四要数智赋能、全面提升业财一体化与自动化运营效率。他要求，增强“抢”的意识，多渠道、多方位抢抓市场机遇、抢揽客户资源、抢占市场份额，聚焦年度目标任务，以坚定的决心、有力的举措、务实的作风全力抓实各项工作任务，奋力交上一份满意的年度答卷。
　　贾庆文作题为《担使命、勇攀登、创实绩 确保圆满完成全年各项任务指标》的讲话，围绕王书记提出的在发展质量、体制机制、能力作风、思想观念四个方面的差距，结合实际从多维度深入分析，对号入座，同时，就福瑞达在抓工作落实、科技创新引领、运营管控质效、合规管理提升四个方面的问题深入查摆，并就贯彻落实集团半年会精神、做好下半年各项工作进行部署。他指出，一是在解放思想上勇突破，开拓发展“新路径”。打破惯性思维，对照医药和化妆品行业的新形势研究新问题，找出新办法。二是在完成目标上出实绩，书写增长“新速度”。加大扩销增效力度，用好网格化工具，走出去拓展市场，全力提升经营业绩。三是在机制改革上见真招，激发内生“新活力”。完善人才管理机制，建立人才流动及交叉任职机制，大力培养学术带头人，带动科研水准不断提升。完善市场化薪酬激励体系，推进中长期激励，满足员工合理诉求，打造企业-职工命运共同体，打造一流“人才链”。四是在科研创新上勇攀登，启动增长“新引擎”。以临床价值与市场需求为导向，加大研发投入，协同开展新产品委托研发，推进在研项目进展，奋力打造专科领域多产品组合包。五是在上市公司“战略、业务、组织、文化”四个价值重塑上下实功，筑牢发展“新基石”。在组织架构、战略管理、产业协同、投资管理、风险防控方面实现优化重构，确保企业健康发展。六是在主题教育上见实效，凝心聚力“建新功”。持续深化“党建领航”行动、“凝心铸魂”工程，持续加强和改进工作作风，用心用情为群众办实事，持续推进全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。

　　贾庆文强调，当前福瑞达正迎来前所未有的战略发展机遇期，在鲁商集团的大力支持下，福瑞达成为上市公司主体，同时，集团党委专门组织医药板块解放思想大讨论，成立集团医药板块高质量发展工作专班，共同为福瑞达发展出谋划策、协调内外部资源。福瑞达全体党员干部职工要珍惜机遇，以时不我待的紧迫感抓好工作落实，各单位领导干部不仅是裁判员、教练员，更要当运动员，深入一线、奋战一线，察实情、找症结、解难题。
　　贾庆文最后号召，福瑞达要在鲁商集团党委的正确领导下，锻长板、补短板、固底板、扬优势，确保圆满完成全年各项任务指标，全面夯实高质量发展基础，努力成为重振鲁商新征程上的“扛旗者”，为集团全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业贡献福瑞达力量。
　　福瑞达领导班子成员、总部中层以上人员、各单位领导班子成员、财务负责人共50余人以线上线下相结合的形式参会。