安然董事长分享|好的企业 就是要让员工幸福

安然使命

　　利益员工，利益伙伴，利益民众，科技造福社会，成就安然人生

 
　　一个企业的核心竞争力到底是什么？
　　有人说是产品。其实，产品从来不是一家公司的核心竞争力。产品背后的人，才是企业最重要的资产。什么样的员工决定了什么样的企业，什么样的企业决定了什么样的产品。企业和企业的差距，最后体现的是团队和团队的差距，是人的差距。内心痛苦、死气沉沉的人干不出好活；热情洋溢、斗志昂扬的人，会给自己拧上发条，积极主动，火力全开。
　　安然集团致力于成就员工的安然人生：安然为员工提供优厚的福利待遇及专业的员工培训，为员工提供施展才华和实现价值的舞台，并通过传统文化培训，建设员工的心灵品质，提升员工幸福感，让员工收获全面的成长和进步。
　　如何才能提升团队的战斗力？如何才能让员工充满热情地去做事呢？

　　01 幸福的人，更有热情

　　哲学家罗素认为，幸福的人最普遍、最显著的标志就是热情。一个幸福的人，会以客观的态度安身立命，具有坦荡宽容的情爱和丰富广泛的兴趣。
　　生活中，我们也会发现幸福的人往往与他人关系更好，有更多的爱和感恩。他们更有创造力，思维更全面，绩效更高，更容易成功。
　　国际及国内多项研究表明，投资员工幸福度=高绩效企业=高投资回报。
　　“幸福员工的病假天数仅是不幸福员工的十分之一，幸福员工自愿工作更长时间，也会更投入工作。”
　　“提高员工的投入度，企业绩效能提升20%，员工跳槽的概率则能减少87%。”
　　为了充分体现企业对员工的关怀和尊爱，增强团队的凝聚力，提高员工的幸福指数，安然集团实行幸福员工八大模块（保险与住房公积金、补充医疗与雇主责任险、员工关爱、三期女员工关爱、员工子女关爱、员工父母关爱、健康促进、人文教育）福利政策。
　　有学者在长期研究企业发展之后，得出这样的结论：“最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。好的企业能给人带来幸福和温暖，而好的企业文化可以提升员工和顾客的幸福感。未来，幸福力才是企业终极的核心竞争力。”

　　02 让员工及其家庭幸福，是企业的责任

　　“经营之圣”稻盛和夫曾经说过，“公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福”。经营企业的初期为了赚钱，为了养家，这些都无可厚非。但是，企业发展到一定阶段之后，仅靠这样的目的，要凝聚员工齐心协力是不够的。
　　稻盛和夫在创办京瓷公司时，就遭遇了“事业的目的究竟是什么”的重要考验。员工向他发起辞职示威。稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后，终于想明白了：“年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以，公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋幸福，这是我的使命！”
　　企业经营者通过不断修炼自己的心灵品质，提升自己的格局境界，就会越来越明白事物的本质，看清世界的真相。

　　一个真正幸福的人，一定是一个最有责任心的人。
　　我们一定要明白，不是因为企业做的大才解决社会问题、承担社会责任，而是因为承担社会责任、解决社会问题企业才可以做得更大。
　　企业经营者把“员工及其家庭的幸福”放在心上，落在行动上，种下好的行为作用之“因”，未来员工家庭和睦、幸福感提升，工作上才能更投入，效能更高，反过来又会推动企业更好、更大、更长远的发展，最终收获好的行为作用之“果”。
　　让员工及其家庭幸福，是每个企业都应该积极承担的责任。

　　03 幸福家庭，可学而至
　　中华民族历来注重家庭、注重家教、注重家风。家是我们生命的起点，也是我们一生的港湾。俗话说，家和万事兴，家兴百业旺。家庭温馨和睦，员工才能真正幸福。如果员工的家庭经常闹矛盾，那他上班可能也没什么心情；如果一个人对家人都爱不起来，那他大概率也无法真正去爱团队，爱公司，爱客户。
　　为帮助员工建设幸福家庭，安然集团在“员工子女关爱”福利中设立六一假期、子女教育支持金以及家庭日；在“员工父母关爱”福利中设立孝心基金、员工生日父母慰问金以及中秋节月饼福利等。
　　只有让员工学会建设幸福家庭，从心上升起若干正知正见，打开他内心本自具足的爱的宝藏，他才会有热情去服务客户，去体恤伙伴，去创新、创造性地解决问题。